Agence de location d'appartements - Station de ski de Risoul

Prix : 500 000 €
C.A. : 500 000 €

Localité : Risoul
Date de l'annonce : 01/11/24
Référence : REF-AV2472

Favoris
Données de marché
Financement
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• RisoulSki propose des appartements à la location dans la station de Risoul 1850. • Nous possédons un parc de 18 appartements répartis dans 4 résidences privées qui se trouvent à moins de 100m l’une de l’autre (il ne s’agit pas d’un hôtel). • Tous les appartements sont modernes et super équipés, avec WIFI. Ils ont tous été rénovés entièrement durant la pandémie de Covid. • Les logements sont tous au bord des pistes. Les 10 appartements situés dans la résidence Antarès ont un accès à la piscine et au sauna de la résidence. • Les réservations se font principalement via les plateformes de réservation classiques telles que Booking.com, Airbnb, Abritel, Expedia ou via notre site internet www.risoulski.com. • L’arrivée et le départ des clients se font de manière totalement autonome, les clients récupérant les clés via une boite à code. Il n’y a pas de réception physique. • Nous avons mis en place un système de caution en ligne pour faciliter l’arrivée et le départ des vacanciers. • Nous nous nous sommes spécialisés dans la location des appartements pour des courts séjours, à partir d’une nuit. Mais nous permettons également les longs séjours. • Nous sommes ouverts 365 jours/an. • Nous sommes actifs dans la station depuis près de 20 ans et avons donc avec le temps noué des partenariats avec plusieurs acteurs locaux. • Pour avoir un premier aperçu de notre activité et de tous nos appartements: www.risoulski.com • Pour avoir une description détaillée de l'activité, merci de lire ce document avant de nous contacter: beaucoup de choses y sont expliquées en détail: http://urlr.me/pMTcD

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : Agence de location d'appartements - Station de ski de Risoul
Prix : 500 000 €
C.A. : 500 000 €
Secteur activité : Chambres d'hôtes - Gîte
Code NAF : 68.20B - Location de terrains et d'autres biens immobiliers
Type de cession : Entreprise in bonis
Type de cession bis : Cession
Type de clientèle : Particulier (B to C) , Professionnel (B to B), Autre, précisez : (B to A) administrations, collectivités, ... (Conciergerie, Agences)
Effectif : 2
Motif de cession cession : Projet personnel

Données chiffrées

C.A. (conseillé) : 500 000 €

Positionnement concurrence

Position de l'entreprise : Nous sommes atypiques par ce que nous proposons par rapport à nos concurrents, car nos appartements sont modernes, super équipés et parce qu'ils peuvent accueillir des plus grands groupes que les appartements classiques. Nos logements ont également tous une âme avec une décoration propre et travaillée.
Concurrence locale : Autres résidences et agence de voyages

Atouts et axes à développer

Atouts : Une activité "clé sur porte" rentable, où tout fonctionne parfaitement avec de beaux appartements entièrement rénovés: le repreneur n'a qu'à mettre ses pieds dans les pantoufles que nous lui avons déjà préparées.
Axes de développement : La publicité sur internet et sur les réseaux sociaux. Vu la demande considérable et le potentiel de la station de Risoul, cette activité à un grand avenir devant elle. Je n'ai juste plus la force de m'investir à 100%.

Profil du repreneur

Profil du repreneur :
  • Personne physique
Profil idéal : • Idéalement, être un couple dynamique avec ou sans enfants. • Ou un ermite amoureux de la montagne. • Ou un agent immobilier passionné. • Ou des amis qui veulent se reconvertir et construire de grandes choses, en travaillant en alternance par exemple. • Ou toute personne motivée par l’idée de bosser en montagne.

Immobilier local

Murs à céder : Oui (À discuter)
Etat général du local : Bon

Données de marché

Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

  • Connaitre son marché, c’est donner beaucoup de chances à sa réussite. Réaliser une pré-étude de marché, c’est se poser les bonnes questions et vous aider à obtenir facilement les informations nécessaires à votre implantation ou à la reprise d’un fonds de commerce ou d’une entreprise.
  • Posséder des données sociodémogrpahiques est une étape primordiale, une étape clé car elle vous permet de vous prémunir au mieux pour optimiser vos chances de réussite.
  • L’étude de marché est fastidieuse et longue à réaliser, ce sont entre autres pour ces raisons qu’elle est si souvent négligée, à tort bien evidemment. EQUYLIBRE vous propose de réaliser une pré-étude avec un jeu de données géomarketing de base.

  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
    • Où sont mes concurrents ? Sont-ils à proximité ? Combien y-en-a-t-il ? A quoi ressemblent la vitrine de leur commerce ?
    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

Ce premier jeu de données est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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DONNEES GEOMARKETING DETAILLEE

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  • Le meilleur moyen de connaître ses chances de succès, de réduire les incertitudes et les risques, … Tout l’intérêt d’une étude de marché…
  • Que vous ayez besoin de vérifier l’opportunité de vous lancer, de réunir les informations de base et stratégiques pour valider les contours de votre activité (chiffre d’affaires, …), la VOCATION d’une étude de marché est de réduire au maximum les risques de l’entrepreneur ou du repreneur. Prenez les bonnes décisions.
  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
  2. Profitez d’un jeu de données sociodémographiques complets et détaillés pour qualifier le bien sélectionné à l’aide de 9 indicateurs liés à la richesse, à l’emploi, aux âges, aux ménages et à la population des futurs clients de votre commerce
  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

Chaque donnée est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
    • Préparer le terrain et le type de communication à privilégier
    • …

  1. En un simple clic, découvrez toute la puissance d’un outil de géomarketing en live sur internet. Zoomez, dézoomez sur votre futur emplacement. Réalisez toute sorte d’analyses thématiques pour qualifier votre emplacement et analyser précisément vos cibles de clientèle.
  2. Prenez le contrôle de votre projet en dimensionnant exactement votre zone de chalandise
  3. Posez-vous les bonnes questions et trouvez les réponses en live :
    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

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