RESTAURATION RAPIDE À VENDRE À DOUAI : EMPLACEMENT PRIME PRÈS DES COLLÈGES LYCÉES COROT ET CHÂTELET – 170 M² AVEC 70 COUVERTS ET ÉQUIPEMENTS COMPLETS

Prix : 185 300 €

Localité : Douai
Date de l'annonce : 21/11/24
Référence : REF-AV7147

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Opportunité exceptionnelle à saisir à Douai : Fonds de commerce de restauration rapide à vendre, idéalement situé à proximité immédiate des établissements scolaires (collège lycée Corot et le collège lycée Châtelet) et du centre ville de Douai. Ce commerce florissant, réputé pour sa qualité et son emplacement stratégique en centre-ville, vous offre une surface généreuse de 170 m², totalement accessible aux personnes à mobilité réduite. Ce restaurant clé en main, récemment rénové, est prêt à opérer avec ses 70 places assises, une cuisine professionnelle équipée répondant aux dernières normes d'extraction, ainsi que des installations complémentaires telles qu'un WC, une réserve, un laboratoire, et même un véhicule de livraison Smart pour étendre votre service. Profitez d'un bail commercial avantageux à seulement 1 350 euros par mois, taxes foncières incluses, et d'une vitrine imposante de 15 mètres qui capte l'attention. Avec un chiffre d'affaires de 350 000 euros HT en 2022, ce fonds de commerce détenteur d'une licence R est une occasion en or de pénétrer le marché dynamique de la restauration rapide à Douai. Parfait pour un investisseur cherchant à capitaliser sur une affaire établie avec une solide réputation. Ne manquez pas cette opportunité rare, non soumise au DPE, de posséder une pépite dans le secteur de la restauration

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : RESTAURATION RAPIDE À VENDRE À DOUAI : EMPLACEMENT PRIME PRÈS DES COLLÈGES LYCÉES COROT ET CHÂTELET – 170 M² AVEC 70 COUVERTS ET ÉQUIPEMENTS COMPLETS
Prix : 185 300 €
Adresse : 33 RUE DE LA CROIX D'OR 59500 Douai
Forme juridique : EIRL
Secteur activité : Auberge
Code NAF : 56.10C - Restauration de type rapide
Type de cession : Entreprise in bonis
Type de cession bis : Cession
Type de clientèle : Professionnel (B to B) (lycéens, collégiens, tout public)
Effectif : 2
Motif de cession cession : Changement d'activité ou réorientation professionnelle

Données chiffrées

Positionnement concurrence

Atouts et axes à développer

Atouts : Excellent état de fonctionnement, très bien situé.

Profil du repreneur

Profil du repreneur :
  • Personne morale

Immobilier local

Murs à céder : Non
Surface totale du local : 170 m²
Surface de vente : 140 m²
Surface réserve : 10 m²
Loyer annuel : 16200 €
Durée du bail : 3 / 6 / 9
Etat général du local : Bon
Activités autorisées : Tous commerces
Frais d'agence à prévoir : Non

Données de marché

Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

  • Connaitre son marché, c’est donner beaucoup de chances à sa réussite. Réaliser une pré-étude de marché, c’est se poser les bonnes questions et vous aider à obtenir facilement les informations nécessaires à votre implantation ou à la reprise d’un fonds de commerce ou d’une entreprise.
  • Posséder des données sociodémogrpahiques est une étape primordiale, une étape clé car elle vous permet de vous prémunir au mieux pour optimiser vos chances de réussite.
  • L’étude de marché est fastidieuse et longue à réaliser, ce sont entre autres pour ces raisons qu’elle est si souvent négligée, à tort bien evidemment. EQUYLIBRE vous propose de réaliser une pré-étude avec un jeu de données géomarketing de base.

  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
    • Où sont mes concurrents ? Sont-ils à proximité ? Combien y-en-a-t-il ? A quoi ressemblent la vitrine de leur commerce ?
    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

Ce premier jeu de données est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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DONNEES GEOMARKETING DETAILLEE

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  • Le meilleur moyen de connaître ses chances de succès, de réduire les incertitudes et les risques, … Tout l’intérêt d’une étude de marché…
  • Que vous ayez besoin de vérifier l’opportunité de vous lancer, de réunir les informations de base et stratégiques pour valider les contours de votre activité (chiffre d’affaires, …), la VOCATION d’une étude de marché est de réduire au maximum les risques de l’entrepreneur ou du repreneur. Prenez les bonnes décisions.
  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
  2. Profitez d’un jeu de données sociodémographiques complets et détaillés pour qualifier le bien sélectionné à l’aide de 9 indicateurs liés à la richesse, à l’emploi, aux âges, aux ménages et à la population des futurs clients de votre commerce
  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

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  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
    • Préparer le terrain et le type de communication à privilégier
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    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

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