Société restaurant traditionnel

Prix : 100 €
C.A. : 240 €

Localité : Nice
Date de l'annonce : 23/11/24
Référence : REF-AV843

Favoris
Données de marché
Financement
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* Particulier vends fond de commerce ou parts sociales d'un restaurant de quartier (port, TNL, Arson) implanté depuis 10 ans * 28 places assises et 12 en terrasse non exploités. * Ouvert 4 midis et 5 soirs par semaine * CA: 240 000 EUROS sur 16 mois (dont 3 mois de fermeture) * Très bonne réputation (dans les 15 premiers restaurant de Nice sur TripAdvisor). * Aucun travaux à prévoir ni en salle ni en cuisine. * Décoration très soignée, peinture refaite en aout 2016 par un professionnel. * Salle tout équipée : tables, chaises, linge de table, caisse Pointex à jour et imprimante, 4 caves à vin, lave-verre, machine à glaçon, 2 climatisations réversibles, chauffage d'appoint décoratif, verrerie, couverts, chaîne hifi, enceintes Bose, bâche électrique, alarme, ...... * Cuisine équipée aux normes (PMS fait) : chambre froide, cellule de refroidissement, four Frima, lave-vaisselle, piano (gaz), 2 tables réfrigérées, chauffe plat, climatisation réversible, plans de travail, extraction aux normes, trancheuse, robots, assiettes, ustensiles, sortie sur cour avec accès rapide à la cave, .... * Site internet à jour * Très grande cave saine * bail (restaurant,bar, traiteur) de neuf ans fin en juillet 2024 propriétaire adorable) * loyer 740 euros TTC par mois * accompagnement assuré * vente pour causses familiales et de santé * curieux s'abstenir * prix négociable si vente rapide * possibilité crédit vendeur * ne voulant afficher des photos, nous pouvons vous faire visiter * Prix du fond de commerce 200.000€. * Si rachat de la société (parts sociales) reprise du crédit en cours (100.000€) en déduction du prix du fond de commerce soit 100.000€.

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : Société restaurant traditionnel
Prix : 100 €
C.A. : 240 €
Forme juridique : Sarl
Secteur activité : Bar - restaurant
Code NAF : 56.10A - Restauration traditionnelle
Type de cession : Entreprise in bonis
Type de cession bis : Cession
Type de clientèle : Particulier (B to C)
Motif de cession cession : Autre, précisez : (Causes familiales et de santé)

Données chiffrées

C.A. (conseillé) : 240 €

Positionnement concurrence

Atouts et axes à développer

Profil du repreneur

Immobilier local

Murs à céder : Non
Durée du bail : 3 / 6 / 9
Etat général du local : Bon
Frais d'agence à prévoir : Non

Données de marché

Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

  • Connaitre son marché, c’est donner beaucoup de chances à sa réussite. Réaliser une pré-étude de marché, c’est se poser les bonnes questions et vous aider à obtenir facilement les informations nécessaires à votre implantation ou à la reprise d’un fonds de commerce ou d’une entreprise.
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  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
    • Où sont mes concurrents ? Sont-ils à proximité ? Combien y-en-a-t-il ? A quoi ressemblent la vitrine de leur commerce ?
    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

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DONNEES GEOMARKETING DETAILLEE

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  • Que vous ayez besoin de vérifier l’opportunité de vous lancer, de réunir les informations de base et stratégiques pour valider les contours de votre activité (chiffre d’affaires, …), la VOCATION d’une étude de marché est de réduire au maximum les risques de l’entrepreneur ou du repreneur. Prenez les bonnes décisions.
  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
  2. Profitez d’un jeu de données sociodémographiques complets et détaillés pour qualifier le bien sélectionné à l’aide de 9 indicateurs liés à la richesse, à l’emploi, aux âges, aux ménages et à la population des futurs clients de votre commerce
  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

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  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
    • Préparer le terrain et le type de communication à privilégier
    • …

  1. En un simple clic, découvrez toute la puissance d’un outil de géomarketing en live sur internet. Zoomez, dézoomez sur votre futur emplacement. Réalisez toute sorte d’analyses thématiques pour qualifier votre emplacement et analyser précisément vos cibles de clientèle.
  2. Prenez le contrôle de votre projet en dimensionnant exactement votre zone de chalandise
  3. Posez-vous les bonnes questions et trouvez les réponses en live :
    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

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