Restaurant à vendre

Prix : 1 €

Localité : Ernée
Date de l'annonce : 23/11/24
Référence : REF-AV3523

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Données de marché
Financement
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A vendre, cause retraite un bar-restaurant situé dans une ville d’environ 5700 habitants, à 20 KM de Fougères et Mayenne, à 30 KM de Laval et Vitré, en centre-ville, sur un axe très fréquenté et disposant d’un parking à proximité ; une ville dynamique avec des écoles jusqu’au collège, plusieurs services (médecins, banques, assurances, etc), piscine, cinéma et divers commerces mais aussi avec beaucoup de manifestations culturelles et sportives ( ce qui amène une dynamique dans la ville). Le bar restaurant est tenu depuis plus de 10 ans par un couple avec une salariée. Il propose une cuisine traditionnelle. Il se compose : - Un coin bar avec un comptoir et une douzaine de places. - 2 salles de restaurant dont une de 32 places et l’autre de 60 places avec un buffet de présentation pour les entrées. - Une terrasse d’environ 16 places. Du Lundi au vendredi midi, du repas ouvrier sur place ou à emporter et uniquement le dimanche midi sur réservation du traiteur pour les repas de famille. L’établissement est en accessibilité handicapé. La cuisine est équipée et fonctionnelle. Le bar-restaurant est idéal pour un couple ou 2 associés qui désirent continuer de développer et redynamiser l’affaire. L’établissement est très grand ; il permet de faire du traiteur avec la possibilité de garer des camions frigorifique dans le garage. Potentiel pour un traiteur. L’affaire est idéale pour un couple ou 2 associés dont l’un est cuisinier. Le commerce possède : une licence IV, une terrasse Nombre de places en salle : 92 Nombre de places en terrasse : 16 Logement de fonction : oui Points fort : -L’emplacement. -Ouverture que les midis (du lundi au vendredi). -Le bâtiment qui offre un beau potentiel. -Possibilité de faire tout autre chose, stipulé dans le bail pour cause retraite, ce qui est le cas. -Ville en plein développement : prochainement une grande surface qui va potentiellement redynamiser le quartier. Loyer mensuel : 960 euros le tout avec le logement compris.

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : Restaurant à vendre
Prix : 1 €
Adresse : 23 Avenue Aristide briand 53500 Ernée
Secteur activité : Restauration
Code NAF : 56.10A - Restauration traditionnelle
Type de cession : Entreprise in bonis
Type de cession bis : Cession, Location gérance
Type de clientèle : Particulier (B to C)
Effectif : 1
Motif de cession cession : Retraite

Données chiffrées

Positionnement concurrence

Atouts et axes à développer

Axes de développement : Travailler le soir et les week-ends Agrandissement potentiel

Profil du repreneur

Profil du repreneur :
  • Personne physique
  • Personne morale

Immobilier local

Murs à céder : Oui
Surface totale du local : 600 m²
Durée du bail : 3 / 6 / 9
Etat général du local : Bon
Activités autorisées : Tous commerces
Frais d'agence à prévoir : Non

Données de marché

Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

  • Connaitre son marché, c’est donner beaucoup de chances à sa réussite. Réaliser une pré-étude de marché, c’est se poser les bonnes questions et vous aider à obtenir facilement les informations nécessaires à votre implantation ou à la reprise d’un fonds de commerce ou d’une entreprise.
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  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
    • Où sont mes concurrents ? Sont-ils à proximité ? Combien y-en-a-t-il ? A quoi ressemblent la vitrine de leur commerce ?
    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

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  • Que vous ayez besoin de vérifier l’opportunité de vous lancer, de réunir les informations de base et stratégiques pour valider les contours de votre activité (chiffre d’affaires, …), la VOCATION d’une étude de marché est de réduire au maximum les risques de l’entrepreneur ou du repreneur. Prenez les bonnes décisions.
  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
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  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

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  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
    • Préparer le terrain et le type de communication à privilégier
    • …

  1. En un simple clic, découvrez toute la puissance d’un outil de géomarketing en live sur internet. Zoomez, dézoomez sur votre futur emplacement. Réalisez toute sorte d’analyses thématiques pour qualifier votre emplacement et analyser précisément vos cibles de clientèle.
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    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

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