Micro-crèche clés en mains

Prix : 245 000 €
C.A. : 170 000 €

Localité : Reims
Date de l'annonce : 06/06/19
Référence : REF-AV1629

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Objet : Vente de 100% des parts sociales d'une société de Micro-crèche Statut juridique : EURL (gérant unique travailleur non salarié) Localisation : située à 15km de Reims. Excellente situation géographique dans commune dynamique et population jeunes en augmentation, de 3500 habitants. Nombreux projets de lotissements sur le secteur actuels et en projets. Accessibilité par la proximité de grands axes routiers. La commune dispose de 4 parcs communaux, d'une grande distribution alimentaire, ZAC, boulangeries, pharmacie, un centre équestre, un poney-club, un pôle scolaire public, une école privée, piscine. Pérennité/Clientèle : Forte demande. Liste d'attente de plus de 30 familles, refus réguliers par manque de places disponibles. Retours très positifs sur l'établissement de la part des familles clientes. Dérogation validée par la PMI pour l'augmentation de la capacité d'accueil depuis 2 ans. Création en avril 2016 dans local communal du centre-ville. Réaménagement total à neuf du local de 152m2, en 2016 (isolation, cloisonnements, agencement, sol, plomberie, électricité, ...). Matériels de puériculture et d'ameublement compris dans la vente, accès à un site internet officiel. Locaux et matériels aux normes Petite Enfance validé par la PMI. Agrément de la PMI et arrêté d'ouverture de 2016. Bail commercial par la Mairie et faible loyer. Comptable/Bancaire : aucun passif. 4 bilans comptable dont le dernier en date de 10.2018 : CA de 169K€. Équipe en place : 1 Gérant/Directeur + 3 salariées à temps pleins en CDI (Auxiliaire de Puériculture, CAP Petite Enfance), accueils réguliers de stagiaires du CHU de Reims. Intervenants extérieurs professionnels tout au long de l'année dans le cadre du développement du projet pédagogique. Profil de l'acheteur : aucun diplôme n'est exigé par le décret pour de la Gérance et Direction. Profil avec projet sérieux impératif. Personne physique ou morale solvable.

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : Micro-crèche clés en mains
Prix : 245 000 €
C.A. : 170 000 €
Forme juridique : EURL
Secteur activité : Agence d'intérim - d'emploi
Code NAF : 88.91A - Accueil de jeunes enfants
Type de cession : Entreprise in bonis
Type de cession bis : Cession
Type de clientèle : Particulier (B to C) , Professionnel (B to B), Autre, précisez : (B to A) administrations, collectivités, ...
Effectif : 4
Motif de cession cession : Projet personnel

Données chiffrées

C.A. (conseillé) : 170 000 €

Positionnement concurrence

Atouts et axes à développer

Profil du repreneur

Profil du repreneur :
  • Personne physique
  • Personne morale

Immobilier local

Murs à céder : Non
Surface totale du local : 152 m²
Loyer annuel : 10800 €
Impôts fonciers : 600 €
Durée du bail : 3 / 6 / 9
Etat général du local : Bon
Activités autorisées : Autre
Frais d'agence à prévoir : Non

Données de marché

Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

  • Connaitre son marché, c’est donner beaucoup de chances à sa réussite. Réaliser une pré-étude de marché, c’est se poser les bonnes questions et vous aider à obtenir facilement les informations nécessaires à votre implantation ou à la reprise d’un fonds de commerce ou d’une entreprise.
  • Posséder des données sociodémogrpahiques est une étape primordiale, une étape clé car elle vous permet de vous prémunir au mieux pour optimiser vos chances de réussite.
  • L’étude de marché est fastidieuse et longue à réaliser, ce sont entre autres pour ces raisons qu’elle est si souvent négligée, à tort bien evidemment. EQUYLIBRE vous propose de réaliser une pré-étude avec un jeu de données géomarketing de base.

  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
    • Où sont mes concurrents ? Sont-ils à proximité ? Combien y-en-a-t-il ? A quoi ressemblent la vitrine de leur commerce ?
    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

Ce premier jeu de données est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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  • Le meilleur moyen de connaître ses chances de succès, de réduire les incertitudes et les risques, … Tout l’intérêt d’une étude de marché…
  • Que vous ayez besoin de vérifier l’opportunité de vous lancer, de réunir les informations de base et stratégiques pour valider les contours de votre activité (chiffre d’affaires, …), la VOCATION d’une étude de marché est de réduire au maximum les risques de l’entrepreneur ou du repreneur. Prenez les bonnes décisions.
  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
  2. Profitez d’un jeu de données sociodémographiques complets et détaillés pour qualifier le bien sélectionné à l’aide de 9 indicateurs liés à la richesse, à l’emploi, aux âges, aux ménages et à la population des futurs clients de votre commerce
  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

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  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
    • Préparer le terrain et le type de communication à privilégier
    • …

  1. En un simple clic, découvrez toute la puissance d’un outil de géomarketing en live sur internet. Zoomez, dézoomez sur votre futur emplacement. Réalisez toute sorte d’analyses thématiques pour qualifier votre emplacement et analyser précisément vos cibles de clientèle.
  2. Prenez le contrôle de votre projet en dimensionnant exactement votre zone de chalandise
  3. Posez-vous les bonnes questions et trouvez les réponses en live :
    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

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