Fonds de commerce boutique dépôt vente enfant

Prix : 10 000 €

Localité : Sophia Antipolis
Date de l'annonce : 11/09/18
Référence : REF-AV1404

Favoris
Données de marché
Financement
La boutique Joli Bébé Jolie Maman propose sous forme de dépôt vente des vêtements, jeux et jouets et matériel de puériculture pour les enfants de 0 à 6 ans. Créée en 2011, elle se situe dans le quartier de Garbejaire au coeur de la technopole de Sophia-Antipolis, et possède une clientèle fidèle. Depuis 2017, de nombreux projets ont été amorcés dans le but de développer la boutique: création d'un site e-commerce avec vente en ligne, partenariats avec différentes marques, ateliers avec intervenants au sein de la boutique etc. Possibilité également de développer une activité de photographie pour maman et femme enceinte ou la création d'une franchise. Idéal pour jeune entrepreneur avec beaucoup d'idée et de temps ! Le local d'une superficie de 61m2 se compose: - d'une pièce principale - un toilette - une salle de bain - une pièce servant de réserve. Pour plus de détails, contactez Nancy au 0663873854 ou par mail contact@jolibebejoliemaman.fr

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : Fonds de commerce boutique dépôt vente enfant
Prix : 10 000 €
Adresse : 1 Place de la Souste 06560 Sophia Antipolis
Secteur activité : Accessoires
Code NAF : 47.78C - Autres commerces de détail spécialisés divers
Type de cession : Entreprise in bonis
Type de cession bis : Cession
Type de clientèle : Particulier (B to C) , Professionnel (B to B)
Effectif : 1
Motif de cession cession : Changement d'activité ou réorientation professionnelle

Données chiffrées

Positionnement concurrence

Position de l'entreprise : Commerce spécialisé dans le dépôt vente d'articles pour enfants de 0 à 6 ans: vêtements, jeux et jouets, matériel de puériculture. Philosophie très forte axée sur la consommation éco responsable en proposant la réutilisation d'objets ayant déjà servis.
Concurrence locale : Concurrence principalement locale; magasins pour enfants mais aussi vide greniers et sites de petites annonces.

Atouts et axes à développer

Atouts : Entreprise créée en 2011 ayant une bonne réputation et une clientèle fidèle. Boutique placée au coeur de la technopôle de Sophia-Antipolis,dans un quartier familial et dynamique attirant beaucoup d'actifs. Un site e-commerce récemment créé permettant la vente à distance de nos produits. La mise en place de différents partenariats. Philosophie de consommation éco responsable dans l'air du temps et de plus en plus populaire.
Axes de développement : Vente en ligne permettant de toucher une clientèle à un niveau national. Multiplication et développement des partenariats permettant de diversifier les activités et les produits proposés par la boutique.

Profil du repreneur

Profil du repreneur :
  • Personne physique
Profil idéal : Profil commercial souhaitable, dynamique et souhaitant s'investir.

Immobilier local

Murs à céder : Non
Surface totale du local : 61m2 m²
Loyer et charges du local net annuels HT : 690CC €
Durée du bail : 3 / 6 / 9
Etat général du local : Bon
Activités autorisées : Autre
Frais d'agence à prévoir : Non
Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

  • Connaitre son marché, c’est donner beaucoup de chances à sa réussite. Réaliser une pré-étude de marché, c’est se poser les bonnes questions et vous aider à obtenir facilement les informations nécessaires à votre implantation ou à la reprise d’un fonds de commerce ou d’une entreprise.
  • Posséder des données sociodémogrpahiques est une étape primordiale, une étape clé car elle vous permet de vous prémunir au mieux pour optimiser vos chances de réussite.
  • L’étude de marché est fastidieuse et longue à réaliser, ce sont entre autres pour ces raisons qu’elle est si souvent négligée, à tort bien evidemment. EQUYLIBRE vous propose de réaliser une pré-étude avec un jeu de données géomarketing de base.

  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
    • Où sont mes concurrents ? Sont-ils à proximité ? Combien y-en-a-t-il ? A quoi ressemblent la vitrine de leur commerce ?
    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

Ce premier jeu de données est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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DONNEES GEOMARKETING DETAILLEE

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  • Le meilleur moyen de connaître ses chances de succès, de réduire les incertitudes et les risques, … Tout l’intérêt d’une étude de marché…
  • Que vous ayez besoin de vérifier l’opportunité de vous lancer, de réunir les informations de base et stratégiques pour valider les contours de votre activité (chiffre d’affaires, …), la VOCATION d’une étude de marché est de réduire au maximum les risques de l’entrepreneur ou du repreneur. Prenez les bonnes décisions.
  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
  2. Profitez d’un jeu de données sociodémographiques complets et détaillés pour qualifier le bien sélectionné à l’aide de 9 indicateurs liés à la richesse, à l’emploi, aux âges, aux ménages et à la population des futurs clients de votre commerce
  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

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  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
    • Préparer le terrain et le type de communication à privilégier

  1. En un simple clic, découvrez toute la puissance d’un outil de géomarketing en live sur internet. Zoomez, dézoomez sur votre futur emplacement. Réalisez toute sorte d’analyses thématiques pour qualifier votre emplacement et analyser précisément vos cibles de clientèle.
  2. Prenez le contrôle de votre projet en dimensionnant exactement votre zone de chalandise
  3. Posez-vous les bonnes questions et trouvez les réponses en live :
    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

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